特变电工股份有限公司的总经理是黄汉杰先生。他同时担任公司的董事以及新疆特变电工集团有限公司的董事长，还兼任新疆交通建设集团股份有限公司的董事中变总经理：掌舵企业航向的舵手

想象你是一位企业的舵手，站在甲板上，迎着海风，眺望着远方的地平线。你的手中握着舵轮，每一个转动都关乎着企业的命运。这就是中变总经理的职责，一个充满挑战与机遇的角色。

一、战略规划：描绘企业蓝图

作为总经理，你的首要任务是制定企业的战略规划。这就像是一位画家，在白纸上勾勒出未来的城市轮廓。你需要根据董事会的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。这不仅仅是纸上谈兵，而是要结合市场趋势、行业动态，以及公司内部资源，绘制出一幅清晰、可行的蓝图。

二、团队建设：打造精英团队

一个优秀的总经理，就像是一位优秀的教练，他知道如何挑选合适的球员，并激发他们的潜能。你需要拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设。这不仅仅是招聘和培训，更是要营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。

三、运营管理：确保企业稳健前行

总经理的职责还包括主持公司全面运营管理工作。这就像是一位船长，要确保船只安全、高效地航行。你需要制定公司年度工作计划和调整经营管理工作计划，确保每一项任务都能按时完成。

四、质量管理：筑牢企业基石

在药品行业，质量是企业的生命线。作为总经理，你需要领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。这需要你对《药品管理法》、《产品质量法》、GMP等法律法规有深刻的理解，以及对药品质量有极高的敏感度。

五、突发事件处理：临危不惧

在企业的发展过程中，难免会遇到突发事件。作为总经理，你需要具备处理重大突发事件的能力。这需要你冷静、果断，能够在危机中找到解决问题的方法。

六、任职要求：全方位的挑战

那么，什么样的人才能胜任中变总经理这个职位呢？根据招聘信息，以下是一些关键要求：

1.专业背景：经济管理专业或制药专业毕业，受过管理学、领导科学、经济学、人力资源管理、财务管理的培训。

2.工作经验：具有5-10年以上在大中型企业的全面管理工作经验，并担任总经理职位3年以上。

3.管理能力：具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，具备初测的领导管理才能，具有先进的管理理念。

4.实战经验：在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，具有丰富的实战经验。

5.战略眼光：具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念，具备战略能力和眼光。

七、

中变总经理，一个充满挑战与机遇的角色。在这个职位上，你需要具备全方位的能力，才能带领企业乘风破浪，驶向成功的彼岸。而对于那些有志于成为企业舵手的人来说，这是一个值得追求的目标。